十四屆全國人大一次會議和全國政協十四屆一次會議分別于3月5日和3月4日在北京開幕，回盛董事長張衛元作為第十四屆全國政協委員參加了會議。回盛全體職工密切關注兩會動態，第一時間通過多種方式學習兩會精神和政府工作報告，在公司引起熱烈反響，深入學習和領會兩會精神，并結合自身學習和工作實際，表達收獲和心得。
大家紛紛表示，新冠肺炎疫情發生以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全國人民攻堅克難，眾志成城，疫情防控取得重大戰略成果，開始進入全面恢復經濟社會活動，政府工作報告總結成績、振奮人心，實事求是、謀劃發展，中國社會發展煥發新機。
總經理助理周健：
這幾天，北京正在召開全國“兩會”，回盛生物董事長張衛元作為政協委員對動保領域建言獻策，發出中國動保領域自己的聲音。張總在采訪中談到，加大對獸藥創新的政策支持和經費投入，我深表贊同。獸藥相對與人藥行業，規模小，人才少，在前幾年引進獸藥研發人才方面，我們花費了大量的精力，但收效不明顯。研發是中國動保領域穩步前行，趕超世界動保巨頭先進水平的根基所在。以政府主導為牽引，以企業發展為動力，加大對獸藥新產品、新工藝的政策支持力度，吸引更多的高、精、尖人才加入到中國動保領域，中國動保業的春天正在到來。張總還有一條建議令我印象深刻。他提到，穩步放開委托生產，充分利用企業現有產能，避免重復投資。中國獸藥行業的產能利用率長期在20%-30%左右，不斷新增加的企業，只能生產同質化產品，最后可能會出現打價格戰的局面。企業只能以低價產品沖擊市場，而沒有合理的利潤保證研發的正常開展，從而使中國動保行業停滯不前。適度放開獸藥委托生產，建立相應監管機制，不失為解決中國目前獸藥產能過剩的“一劑良方”。以張衛元董事長為代表的中國動保行業從業者，正在踐行讓中國、讓世界能聽到中國動保行業的心聲。
黨委委員、財務中心羅瓊碧：
張總在提案中提出適度開放委托生產。如果可以實現適度放開，企業可將富裕的資金用于研發經費的投入，提升企業自主創新能力，獸藥行業才能持續穩定健康發展。從財務的角度來看，產能利用率是所有企業核心競爭力。從外部財務的視角分析企業的產能利用率是檢驗財務報表真實性和可靠性的一項必備技術。所有投資決策、借款決策比如專業投資機構或者投資者，再如銀行或者金融機構以及企業外部的利益相關者比如供應商等在作出決策時，均可以通過企業的產能利用率財務分析工具來取得決策所需要的關鍵信息。然而產能又是一把雙刃劍。它能夠滿足企業快速擴張的需求，讓它們能夠及時抓住市場銷量增長帶來的機遇。但與此同時，產能利用率低也會帶來極為嚴重的后果。產能利用率低會增加產品的成本，為企業帶來資金壓力，讓部分企業陷入到資金鏈不足的困境之中。
總經辦主任穆凱鋒：
近期，全國兩會正在進行。張總帶著《關于促進獸藥產業高質量發展的提案》及數份聯名提案進京參政議政，既是回盛生物的大事，也是獸藥行業的大事。張衛元委員提出，要加大對獸藥科技創新的支持力度，同時，提出能夠穩步放開委托生產，充分利用企業現有產能，避免重復投資；提高行政審批效率，簡化常規獸藥產品批準文號的審批等建議。新的征程，新的出發。總經辦將立足于公司發展高度，做好綜合協調服務，抓好重點事項督辦，辦好企業文化活動，為公司未來發展保駕護航，實現賦能、提效、提質。
團支部副書記、財務中心李金鵬：
我非常贊同張衛元董事長的提議。目前，獸藥產業存在企業產能利用率低，投資回報難等問題。全行業產能利用率長期在20-30%之間徘徊。不斷加入的新增企業生產同質化的產品，導致行業產能利用率進一步降低，制約了產業的健康發展。從國際和我國人藥的實踐經驗來看，委托加工生產是解決產能利用率低的有效途徑。并且，我認為創新是引領發展的第一動力，創新就是生產力。不止是企業需要創新，個人也需要創新，工作方法的創新、思維方式的創新，只有不斷學習新的知識來保持思維的靈動，抓住每一次成長，不放棄任何可以提升自我的機會。時間是擠出來的，不要埋怨時間的短暫，因為當你埋怨的時候，時間正在流逝。學會擠時間，學會和時間賽跑，學會合理安排時間，利用擠出來的時間不斷學習新的知識，抓住每一次成長的機會，等某天回顧走過的路，相信你一定會給曾經的自己一個溫暖的笑容。
工程技術研究中心潘歡：
近日，張衛元董事長當選全國政協委員首次進京參政議政，回盛生物工程技術研究中心全體員工密切關注兩會動態。科技創新是促進獸藥產業高質量發展、推動我國從獸藥大國邁向獸藥強國的關鍵。作為一名回盛人倍感自豪，張衛元董事長提案將推動整個獸藥行業的高速發展，也將帶領全體回盛人更快速的跨入世界動物保健行業20強。作為一名回盛人，我更應該切實關注行業動態，在努力學習好自身專業知識的同時，將專業知識與科技創新實踐有機結合。作為回盛人，我們要貫徹落實“高效務實，合作創新”的核心價值觀，把思想和行動統一起來為實現公司“520目標”添磚加瓦，為躋身世界動物保健行業20強提檔加速。
